Gérer le changement en contexte de transition technologique en PME
De nos jours, la technologie évolue rapidement et les PME doivent rester à jour pour demeurer concurrentielles . Dans ce contexte, les gestionnaires de PME doivent implanter de nouvelles technologies, qui permettront d’augmenter l’efficacité organisationnelle de l’entreprise et de favoriser sa productivité. Or, le changement demande aux employés de modifier leurs méthodes de travail actuelles et de devoir vivre, du moins pour un certain temps, avec l’inconfort lié à la période d’adaptation. Des employés peuvent alors se montrer réticents à adopter le changement, ce qui peut nuire à son implantation.
Cette formation vise à doter les gestionnaires de PME de compétences pratiques et comportementales pour gérer efficacement le changement technologique au sein de leur entreprise. Elle se concentre sur l’acquisition de stratégies de gestion du changement, la planification et la mise en œuvre de projets technologiques, le renforcement des capacités de suivi et de gestion des parties prenantes, ainsi que sur la promotion d’une culture d’apprentissage continu favorisant un transfert optimal des acquis en milieu de travail.
Cette formation est destinée aux dirigeants de PME qui souhaitent améliorer leurs capacités à ;
- Gérer le changement de façon efficace dans leur organisation
- Déterminer les besoins technologiques dans leur entreprise
- Bâtir un plan d'implantation du changement
- Suivre l'évolution d'un projet de changement
- Déterminer leurs limites et connaissances en gestion du changement
- Gérer les conflits reliés aux changements
- Comprendre les stratégies d'implantation d'un projet de changement
- Utiliser un leadership adapté aux changements
- Désamorcer les résistances aux changements et motiver leur équipe
Objectifs de la formation

- Comprendre les stratégies de gestion du changement et leurs applications pratiques
- Évaluer les besoins technologiques et planifier l’implantation d’un projet de changement
- Renforcer les compétences en suivi de projet et gestion des parties prenantes
- Développer une communication ouverte et gérer les résistances
- Promouvoir une culture d’apprentissage continu en matière de technologie
- Transférer les apprentissages dans leur milieu de travail
À la fin de cette formation, le participant aura acquis des savoirs et des compétences ;
- Théoriques
- Pratiques
- De gestion des parties prenantes
- De gestion des risques et des imprévus
- D'évaluation des impacts organisationnels
- Comportementales et de leadership
- Au niveau de la culture d'entreprise et du transfert des compétences

Plan de la formation
Toutes nos rencontres de groupe se déroulent en vidéoconférence et ont une durée de 2 heures à raison d’une rencontre par semaine. De plus, à la mi-parcours ainsi qu’à la fin de la formation, 3 rencontres de coaching individuel d’une heure sont proposées au participant.
Chaque rencontre contient des activités :
Heuristiques
Théoriques
De mise en pratique
Rencontre 1
Comprendre les stratégies de gestion du changement et leurs applications pratiques
Rencontre 2
Évaluer les besoins technologiques et planifier l’implantation d’un projet de changement
Rencontre 3
Renforcer les compétences en suivi de projet et gestion des parties prenantes
Rencontre 4
Développer une communication ouverte et gérer les résistances
Rencontre 5
Promouvoir une culture d’apprentissage continu en matière de technologie.
Rencontre individuelle 1
Mettre en place des stratégies de gestion du changement dans son organisation.
Rencontre individuelle 2
Intégration des apprentissages dans l’entreprise.
Rencontre individuelle 3
Suivi de l’implantation du projet (6 mois après la formation)
Les avantages de bien gérer le changement :
Le saviez-vous ?
Il existe différents types de résistances aux changements et des stratégies adaptées pour les gérer.
Il est important de veiller à ce que votre apprentissage soit mis à contribution dans le milieu de travail.
Il y a 8 étapes à considérer au moment d’implanter un processus de changement.
Il existe plusieurs types de changements en organisation; dirigé, proposé, continue et organisé. Il est important de les connaître pour les utiliser efficacement.

S’assurer que votre équipe apprenne à utiliser les nouvelles technologies, et continue d’apprendre de manière continue favorisera l’innovation dans votre entreprise.
Il est important d’adapter son leadership au contexte de changements mis en place.
Les employés traversent plusieurs phases émotionnelles lors de l’implantation d’un changement.
Travailler le processus motivationnel est important pour favoriser l’acceptation du changement.



Tarifs
Formation complèteTarif de groupe également disponible
-
100 % en ligne pour plus d'accessibilité
-
Stratégies efficaces à implanter dans votre organisation
-
Formateurs expérimentés en gestion du changement
-
Soutien individuel aux transfert des apprentissages