Gérer le changement en contexte de transition technologique en PME

De nos jours, la technologie évolue rapidement et les PME doivent rester à jour pour demeurer concurrentielles . Dans ce contexte, les gestionnaires de PME doivent implanter de nouvelles technologies, qui permettront d’augmenter l’efficacité organisationnelle de l’entreprise et de favoriser sa productivité. Or, le changement demande aux employés de modifier leurs méthodes de travail actuelles et de devoir vivre, du moins pour un certain temps, avec l’inconfort lié à la période d’adaptation.  Des employés peuvent alors se montrer réticents à adopter le changement, ce qui peut nuire à son implantation. 

Cette formation vise à doter les gestionnaires de PME de compétences pratiques et comportementales pour gérer efficacement le changement technologique au sein de leur entreprise. Elle se concentre sur l’acquisition de stratégies de gestion du changement, la planification et la mise en œuvre de projets technologiques, le renforcement des capacités de suivi et de gestion des parties prenantes, ainsi que sur la promotion d’une culture d’apprentissage continu favorisant un transfert optimal des acquis en milieu de travail

Cette formation est destinée aux dirigeants de PME qui souhaitent améliorer leurs capacités à ;

Objectifs de la formation

À la fin de cette formation, le participant aura acquis des savoirs et des compétences ;

Plan de la formation

Toutes nos rencontres de groupe se déroulent en vidéoconférence et ont une durée  de 2 heures à raison d’une rencontre par semaine. De plus, à la mi-parcours ainsi qu’à la fin de la formation, 3 rencontres de coaching individuel d’une heure sont proposées au participant.

Chaque rencontre contient des activités :

Heuristiques
Théoriques
De mise en pratique

Rencontre 1

Comprendre les stratégies de gestion du changement et leurs applications pratiques

Rencontre 2

Évaluer les besoins technologiques et planifier l’implantation d’un projet de changement 

Rencontre 3

Renforcer les compétences en suivi de projet et gestion des parties prenantes

Rencontre 4

Développer une communication ouverte et gérer les résistances 

Rencontre 5

Promouvoir une culture d’apprentissage continu en matière de technologie.

Rencontre individuelle 1

Mettre en place des stratégies de gestion du changement dans son organisation.

Rencontre individuelle 2

Intégration des apprentissages dans l’entreprise.

Rencontre individuelle 3

Suivi de l’implantation du projet (6 mois après la formation)

Les avantages de bien gérer le changement :

Le saviez-vous ?

Il existe différents types de résistances aux changements et des stratégies adaptées pour les gérer. 

Il est important de veiller à ce que  votre apprentissage soit mis à contribution dans le milieu de travail.

Il y a 8 étapes à considérer au moment d’implanter un processus de changement.

Il existe plusieurs types de changements en organisation; dirigé, proposé, continue et organisé. Il est important de les connaître pour les utiliser efficacement.

 

S’assurer que votre équipe apprenne à utiliser les nouvelles technologies, et continue d’apprendre de manière continue favorisera l’innovation dans votre entreprise.

Il est important d’adapter son leadership au contexte de changements mis en place.

Les employés traversent plusieurs phases émotionnelles lors de l’implantation d’un changement.

Travailler le processus motivationnel est important pour favoriser l’acceptation du changement.  

Jim Jalbert
Jim JalbertPrésident
Cette formation m'a permis de mieux comprendre les étapes à mettre en place lorsqu'une nouvelle technologie est implantée. La mise en place d'un nouveau logiciel a été facilité dû à mes apprentissages.
Marie Pratte
Marie PratteGestionnaire
J'ai adoré cette formation. En connaissant les différents types de résistances aux changements et les stratégies efficaces pour s'y adapter, cela a grandement facilité l'adhésion de mon équipe lors de la mise en place d'un nouveau système de paie. informatisé.
Sam Jalbert
Sam JalbertDirecteur
Cette formation est idéale puisqu'elle se donne à distance une fois par semaine ce qui est plus facile à intégrer à mon horaire. Le coaching individuel m'a permis de bien transférer les apprentissages au contexte réel de mon entreprise.

Tarifs

Formation complète
2500 $ Taxes non-comprises
Tarif de groupe également disponible
  • 100 % en ligne pour plus d'accessibilité
  • Stratégies efficaces à implanter dans votre organisation
  • Formateurs expérimentés en gestion du changement
  • Soutien individuel aux transfert des apprentissages
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